卓越班組
現(xiàn)場安全管理是安全管理體系與要求實施的重要環(huán)節(jié),而班組是公司安全運營的最基層組織和第一道防線,公司的各項安全任務和工作都需要通過班組來實現(xiàn)。因此,打造卓越班組,做好班組安全是保障公司運營安全的重要任務。。
現(xiàn)場安全管理“五項功夫”是打造卓越班組的重要工具和技巧,包括:
功夫1:隱患追蹤
功夫2:作業(yè)場所
功夫3:行為安全
功夫4:師徒機制
功夫5:根源分析
五項功夫管理原則
功夫一—隱患管理:定期排查、分級管理、追蹤整改
功夫二—作業(yè)場所:如何標準化、如何人性化、如何可視化
功夫三—眼觀六路:如何使用“眼觀六路”觀察卡、觀察技巧
功夫四—尊師重教:如何建立師徒機制、傳幫帶、學習型組織
功夫五—根源分析:收集證據(jù)、整理時間事件鏈、關(guān)鍵因素、根源分析、確定整改措施、追蹤整改
現(xiàn)場巡檢
這里的現(xiàn)場巡檢是指通過借助量化安全智能終端,結(jié)合NFC、RFID、RDCode、GPS、北斗衛(wèi)星定位等技術(shù)幫助定期開展現(xiàn)場巡檢是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。
隱患管理
安全生產(chǎn)事故隱患指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,可能導致事故或事件的發(fā)生。
作業(yè)場所
作業(yè)場所管理指通過 人性化、標準化、可視化來對工作場所進行一系列的規(guī)范管理。
行為安全
行為安全是通過移動行為安全觀察工具,進行現(xiàn)場觀察、分析、溝通、記錄、收集,以干擾或介入的方式,促使員工認識不安全行為的危害,阻止并消除不安全的行為。
師徒機制
“師傅帶徒弟”是公司培養(yǎng)新人的重要方法和有效手段,師徒機制通過規(guī)范的流程來保障新人、新手的培養(yǎng)。
事故事件
通過“根源分析法”建立完善的事故事件管理系統(tǒng):事故報告、事故分析與事故管理,以達到避免和減少事故,宣傳安全理念。
交接班
交接班管理,通過信息化的方式,把交接班的方法、內(nèi)容,責任、權(quán)利進行明確的管理,以提高員工的工作效率和責任心,確保工作的連續(xù)性和責任的落實。
量化云平臺年終匯報
佳保安全幫(OA)迭代升級
佳保安全幫(OA)迭代升級
佳保安全某巡查平臺工具上線
佳保安全某巡查平臺工具上線
佳保安全-公共安全人社系統(tǒng)巡查平臺
佳保安全-公共安全人社系統(tǒng)巡查平臺
落實消防責任、防范安全風險—全員安全活動
落實消防責任、防范安全風險——2021年全員安全活動
佳保安全為某公司開展量化安全管理系統(tǒng)培訓
佳保安全為某地鐵公司開展量化安全管理系統(tǒng)培訓
佳保安全為某地鐵公司開展全覆蓋現(xiàn)場培訓工作
佳保安全為某地鐵公司開展全覆蓋現(xiàn)場培訓工作
佳保安全為某集團開展安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)驗收會
佳保安全為某集團開展安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)驗收會
佳保安全完成某企業(yè)安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)階段性交付
佳保安全完成某企業(yè)安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)階段性交付
深圳市天健置業(yè)有限公司安全信息化系統(tǒng)驗收匯報會
由佳保安全(以下簡稱:乙方)為深圳市天健置業(yè)有限公司(以下簡稱:甲方)策劃的“天健置業(yè)安全信息化系統(tǒng)”完成所有開發(fā)工作,甲乙雙方召開交付說明會,乙方項目經(jīng)理進行了完整的項目工作匯報。會上,乙方開發(fā)人員現(xiàn)場演示了系統(tǒng)功能模塊,并將所有開發(fā)成果及相關(guān)文件交付客戶,客戶對交付成果非常滿意。