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BowTie分析法

  BowTie分析法(也稱為“蝴蝶結(jié)分析法”)是基于“三角模型”(Tripod Beta Models)以蝴蝶結(jié)的方式最初進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。BowTie方法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理及事故調(diào)查分析、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等??梢愿玫卣f(shuō)明特定風(fēng)險(xiǎn)的狀況,以幫助人們了解風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)及防控措施系統(tǒng) 。

   BowTie分析模型中,我們以頂級(jí)事件為核心,向前分析導(dǎo)致其發(fā)生的可能原因(事故樹(shù)分析),向后分析頂級(jí)事件發(fā)生后可能的后續(xù)事件(事件樹(shù)分析),再針對(duì)性地設(shè)置屏障進(jìn)行防控(瑞士奶酪模型)。

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BowTie分析方法圖

   BowTie方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)溝通(極為重要),旨在更好地說(shuō)明特定風(fēng)險(xiǎn)的狀況,幫助人們了解風(fēng)險(xiǎn)與組織事件的相互關(guān)系。

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BowTie分析原理圖

   BowTie方法從危險(xiǎn)源、頂級(jí)事件、威脅和后果的相互關(guān)系詳細(xì)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn),用屏障來(lái)描述組織已采取何種措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。荷蘭CGE風(fēng)險(xiǎn)管理公司將該方法簡(jiǎn)化為一種實(shí)用的軟件BowTieXP來(lái)實(shí)現(xiàn),通過(guò)簡(jiǎn)化層次、注入色彩,進(jìn)一步提升了BowTie方法的適用性。BowTieXP分析圖示如下:

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BowTieXP分析圖

事故樹(shù)、事件樹(shù)模型各有側(cè)重:事故樹(shù)分析側(cè)重于邏輯地分析事故的原因,對(duì)于其可能的后果及措施只字未提;事件樹(shù)側(cè)重于分析事件之后的衍生后果,卻不提為什么發(fā)生,哪里出了問(wèn)題及如何控制。而瑞士奶酪模型則僅停留在理論和思維層面,未能落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制中。

建立事故樹(shù)和事件樹(shù)都是為了量化風(fēng)險(xiǎn),而BowTie風(fēng)險(xiǎn)分析更側(cè)重于定性的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)溝通。定量的事故樹(shù)和事件樹(shù)分析更適合于詳細(xì)的以技術(shù)系統(tǒng)為導(dǎo)向的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析。

許多風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法使用定量工具計(jì)算。這些方法適用于某些特定類型的設(shè)備,但對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卻意義不大。人類的預(yù)測(cè)能力不及機(jī)器,操作過(guò)程中各種因素(人的想法、設(shè)備、時(shí)間、天氣、組織因素等)相互作用,使預(yù)測(cè)變得更為困難。要在如世界一般復(fù)雜的環(huán)境中對(duì)未來(lái)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),可能性幾乎為零。

在更加復(fù)雜的作業(yè)系統(tǒng)中,風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)受到人員和組織的影響。事故樹(shù)和事件樹(shù)分析有局限性,主要包括兩大原因:第一,隨著事故樹(shù)和事件樹(shù)變得越來(lái)越龐大、越來(lái)越臃腫、越來(lái)越復(fù)雜,將會(huì)導(dǎo)致該方法的應(yīng)用人員難以理解和使用;第二,進(jìn)行事故樹(shù)或事件樹(shù)分析的作業(yè)環(huán)境中,存在太多的變量、干擾和未知因素。例如,即使完全相同的裝置,安裝到不同的公司也可能有不同的故障率。如何處理設(shè)施和流程、作業(yè)人員及管理人員如何進(jìn)行決策是無(wú)法被量化的。唯一的辦法是對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性管理。而采用BowTie方法可以對(duì)復(fù)雜作業(yè)環(huán)境進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。

在許多組織中,因事故引發(fā)的某些后果代價(jià)太高,必須采取措施加以管理。因此,明智之舉是做好“萬(wàn)全”的準(zhǔn)備:設(shè)想可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),并評(píng)估組織應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備情況。這正是BowTie方法和BowTieXP要幫您達(dá)成的目標(biāo)。BowTie方法的優(yōu)勢(shì)在于其簡(jiǎn)單易用,“一圖勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)”。


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